女子シャイン☆Lab

2010年8月31日火曜日

両立支援普及促進セミナー

先日財団法人21世紀職業財団　京都事務所主催の“両立支援普及促進セミナー”に参加してきました。
今回のテーマは、『企業におけるワークライフバランスの意義』です。
どのように社内で制度の意識啓発に対する取り組みをされているのか、また工夫点などをお聞きしてきました。

初めにシャープさんのご講演で、
内容は、ワーク・ライフ・バランスにおける自社の取り組みについてのお話。

シャープさんでは、仕事と育児・介護の両立支援として、育児休職の有給化や育児支援金を支給されているのだそうです。

(１)　育児休職開始時より１０日間までを有給化
(２)　有給期間終了後、育児休職期間終了まで月額６万円を支給

育児休職の有給化は今後視野に入れている企業も多いと思いますが、実際に導入されているのはすごいと思いました。収入の減少を抑えることで女性だけでなく男性社員にも育児休業の取得を促すことができる制度だと感じました。

そして、「育児支援金」制度も、とても進んでいると感じました。やはり育児休業中の経済負担が多く占めるので、取得する立場の方のニーズを反映されて作られたと感じました。

尚且つ進んだ取り組みが、男性が育児休職の取得を促す「育児取得案内メール」を送付したり、“経営トップメッセージ”を発信したり意識啓発に取り組まれているのだそうです。

それだけでなく、制度を周知させるために、社内イントラに制度取得者のインタビュー記事を掲載していたり、社内制度の情報と手続きを説明し、情報共有化を進められています。

さすが大手企業という印象でした。
お話の中にもありましたが、制度は権利として捉えてしまうのではなく、制度は、あくまでもツールとして自分のキャリアステップするためのものとして使いこなすことが大切だと感じました。

次の時間では、「男女とも活躍できる職場風土の取り組み～持続可能な社会に向けて～」パネルディスカッションが行われました。

コーディネーターの島本教授がパネリストの方々の話を次々に引き出されていました。
パネリストの各社の取り組み実例や工夫点についてのお話がありました。

自社の制度をうまく運営するため、パンフレット・チラシを作成、社内研修を行っていたり、制度周知の工夫がされていて、弊社社内でも、制度への周知については、まだまだ出来ていないので、そういった方法も必要だと感じました。

セミナーに参加して、“働きやすさ”ばかりを会社に求めるのではなく、“働きがいのある職場”をつくっていく事が必要で、会社で働く個人がイキイキ働ける空間は、自分の仕事の中で作りだすものだと感じました。

2010年8月20日金曜日

秘訣は自分を客観的に見つめること

秘訣は自分を客観的に見つめること

三年目ぐらいまで毎日、「今日はどんなミスをしてしまうのだろう？」と緊張の中、出社していましたし、月曜の朝が憂鬱じゃなくなるまで長い年月がかかりました。

自分が新入社員の時は、仕事＝自分で、全てが仕事状態でした。例えば、仕事でミスをすれば、自分をまるでだめな人間とかんがえてしまったりしました。

でも、あるとき、今の自分は入社する前の自分と比べて成長したなと感じることがありました。仕事を通じて、それまでできなかったことが随分できるようになっていました。仕事のおかげで自分は成長できている、仕事は自分が大きく成長するための手段で、仕事は自分の中の一部だと捉えられるようになったんです。

そうすると、例えば苦手な上司がいても、苦手な仕事が来ても、その瞬間はつらいと感じてもがんばれるようになりました。苦手や失敗に取り組んで、自分が成長できれば儲け物と思えるようになってから、仕事が楽しく思えるようになりました。

また、いろいろな人や本に触れるようにしました。そのような中から世の中の様々な考えを知り、会社と違う世界が広がりました。自分が勝手に作っている自分という枠を飛び出し、自分の限界を決め付けないこと、違う世界に出ていくこと、そうすると自然と自分の中で仕事が占める割合は小さくなっていきました。

例えば、電話がかかってきた時に「厄介な電話かも知れない」と考えるか「誰かが電話してくれた、ありがたい」と考えるかによって大きく変わります。

自分の知り得なかった様々なことを知ったり、刺激を受けることは、一見仕事と無関係だと思われますが、実は仕事を楽しく続けていく上で必要なのではないでしょうか。

会社にとって必要な人材になることが一番の近道

以前は女性は結婚したら退職するという風習みたいなものがあったよう思います。
でも今は、結婚したからといって辞めるという選択肢はないです。

時代と言えばそれまでですが、やっぱり楽しいと感じたら続くんですよね。社内でも旦那さんの転勤など止むを得ない場合を除き、寿退社という話もあまり聞かなくなりましたしね。

私の場合、社内結婚ですが、会社から退社をほのめかされる事もないですし、主人も現在も当社で働いています。実は、当社は社内結婚率が高いんですよ。

社内結婚は、実は社員にとっては逆にモチベーションも上がるのではないかと。同じ会社なので休みも同じというのもありがたいですし、それに会社の事情もなんとなくわかるので理解し合えますしね。

継続して勤務できるために会社が配慮してくれたり、社員の声がきっかけになって、新しい制度を作ったりしてきた例もあると思います。
このようなことも、会社側が必要な人材を結婚や出産で退社させたくないと思うからだと思います。

会社側に何かしてもらうことを求めるだけではなく、自分自身が会社にとって必要な人材となれば、会社の方がその人材が継続して仕事で力を発揮できるために、動くと思います。きっとそれが、自分が楽しく勤務し続ける環境を整える一番の近道だと思います。

取材を通して

―― 今回の取材でキラキラと輝く女性を目の当たりにした私たち。緊張する私たちにも暖かく接していただき、またお話がしたいと心から思える方々でした。

なんといっても細見さん、阿曽さんが、「社会人として、女性として魅力的！！」
今まで製造業で働く女性に抱いていたイメージを払拭された取材でした。

正直、お二方にお会いするまで、今も製造業は“男社会”のイメージが根強くあり、効率性を重視し、男性が主体となり動いている企業がほとんどだと思っていました。

けれど村田製作所様では、現場の声を聞き、仕事も家庭も両立できるよう個人のライフスタイルに合わせた働き方の支援など、男性の育児参加支援も進められていました。

そういった働きやすい環境作りを会社全体で取り組まれているのです！実際お二人からは「毎日会社にいくのが楽しみ」「仕事が楽しい」などの声も聞かれましたし、仕事も会社も好きだという気持ちがひしひしと伝わって来ました。

違う部署のお二方とお話したのですが、終始、自然と笑いが起きるほどいい雰囲気で普段からコミュニケーションをとられているのだと肌で感じました。ただの馴れ合いではなく、同じベクトルを向いて日々成長しあう仲間、良きライバルとしての絆の強さから生まれる空気なのだと身の締まる思いでした。

これだけ制度も充実し、従業員の方がイキイキと働かれている企業はもう何の課題もないのだろうなと感じていましたが、それでも女性の管理職の割合や制度を活用する側の意識はまだ課題であるとのお話もありました。

当社も含め、村田製作所様の様な社内環境が整っていない企業は、まず次のような点から改善していくべきだと感じました。

① ただ単に制度を整えることを重視するのではなく、周りの人の制度に対する理解を深め、活用しやすい環境を作ること。

② 制度を利用する側は権利だと主張するのではなく、制度を活用しても仕事量などのパフォーマンスは落とさない努力をすること

このような点を村田製作所様では、本質的に従業員の方々が理解をされ、利用する側も短時間での成果を上げることを意識されているからこそ、あのような社内環境ができるのだと感じました。

今後、イキイキと働く方の考えや支援企業からヒントとなるお話を聞き、多くの方に知って頂きたいと思います。そして当社の社内環境も含め改善へ繋がる様、研究していきたいと思います。

細見桂子様・阿曽祐子様素敵なお話ありがとうございました!!

(2010年6月23日現在)

2010年8月10日火曜日

職場環境

■制度を利用された方々のお話や現場で一緒に働く方々の反応は聞かれますか?

そうですね、一度退社されて、もう一度入社される方もいるくらいなので居心地は良いのではないでしょうか。

他の企業で勤務されている元社員から、当社の制度が充実していたな、とか、人の教育がされていた、など、職場が恵まれていたことを実感したという声を聞きますね。

また、「村田製作所（敬省略）は働きやすく、新入社員で早々にやめる人を見ると、なぜやめるのか？そんなに世間は甘くない、と止めたくなる。｣とも言ってもらえます。

また、制度を利用することに対しては、周りの理解が必要です。自分がいつその制度を利用するかわかりませんし、自分自身が使うことを考えると、サポートして欲しいという気持ちになるからではないでしょうか。
職場の皆で、サポートしましょうという雰囲気になっていますね。

―― へぇーすごいですね！！！！
私共の会社ではまだ制度を使った事例がなく、実際自分がその立場になった際、使いたいといえるかというと、正直まだ言いづらい雰囲気があります。

■そのような雰囲気になるまで、時間はかからなかったのですか?

確かに企業によると思います。過去は当社も男性が中心の会社だったので、使いづらい環境もあったと思います。

今では、「こういう制度が出来ました。」「じゃあ活用しましょう」といったように、制度を皆理解し、活用していこうと言う雰囲気ですね。

また、有給休暇は自分の仕事と調整して申請をすれば、取得でき、皆自分で計画して休んでいます。世間では休まなくて当たり前の企業もあると思います。

しかし、当社ではワークライフバランスの視点で、積極的に活用して欲しいという方針もあり、現在の取得率は約70%弱です。取得率が悪いと人事部から部門長に指導や注意が入るんですよ。

―― へ～！！すごく良い雰囲気ですね。

■やはり、現場の声を聞き築き上げられたものだからでしょうか?

そうですね。法律が変わったということもありますが、仕事を続けたいという思いを持つ人が増えました。また、会社としても、社員に長くいきいき働いてもらいたい、会社で得たスキルを活かしてほしい、両者の思いの高まりがこうした雰囲気につながっているのだと思います。

―― 制度が整っていて、なおかつ活用しやすい環境だと、ひしひしと伝わってきます。そうすると、自分の妊娠が分かるとすぐ上司に相談できる環境でもあるようですね。
多くの会社では、言いづらいのが当たり前だと思っていました。

そうですね。現在当社では、妊娠・出産＝退社という感覚は特にないですね。

確かに、昔は、「子供が生まれます」というと続けたいと思っていても「いつ退社するの？」と聞かれたりして、「続ける」と言う考えを持っていなかった上司もいたと思います。

そういった声を、会社や組合が拾い、育児休暇制度の主旨や「出産＝退社ではない」ことを管理職に理解してもらう努力をしました。やはり色々な方が変わる努力をしたと思います。

制度も社風も、いきなり良くなったわけではありませんし、伝える側も当事者も努力や工夫をしなければ何も変わらないと思います。

―― 制度を導入できて活用できているのはいいですね。

■制度を活用するうえでの課題はありますか？

短時間勤務制度を利用しても、働く時間やパフォーマンスは他の人と変えてはいけないと思います。

制度が充実していると、甘えてしまい最大限利用しようと考える社員もいるかもしれません。

子どもがいるから仕事が楽でいいという考えでは困ります。上司は子供をもつ社員の評価や、役割の与え方に悩むことがよくあります。

両立するために一生懸命な人には使ってもらいたいけれど、制度が抜け道とならないか、少し心配があるのも事実です。

けれども、実際にお子さんのいらっしゃる短時間勤務制度を利用されている方は、頑張っていると思います。勤務時間が当然少なくなるので、今までと変わらない評価をして欲しいとなると、頑張らざるを得ないですよね。いつ保育園から電話があるとわからないので、常に仕事を前倒していると言っていますね。

―― 短時間でぎゅっと仕事をするということですね。
確かに、頑張っている姿を周りが見ると、良い雰囲気ができますね。

取材を通して

―― 制度の活用状況では、なぜこの様な風土ができるのか終始興味深くお話を聞かせて頂きました。
短時間勤務制度を利用している人は、時間を言い訳にして、負担の少ない容易な仕事を選びどこか他人任せにしているのではないかと思っていました。

しかし、常に仕事を前倒しにし、効率的に行い、制度を利用前とほぼ変わりなく仕事をこなされているというお話をお聞きし、両立をしたいと純粋に仕事を前向きに取り組まれている方の価値観を知りました。

活用できる環境を作るためには、制度が整うことだけが重要ではなく、制度を利用する側と、受け止める側の制度の理解の仕方も重要で、制度を自分のスキルアップ（能力を発揮）の為として捉えることで、仕事をより効率的に行おうという意識が出てくると思います。

その姿を従業員が目にし、お互いの理解が高まり、サポートしようという思いが生まれますし、人間関係など本質的に改革させていくことで良い社内環境が作られると感じました。

私たちは今後、働きやすい職場にしてほしいというように、会社側に望むのではなく、自らが仕事も会社も好きになることで、「イキイキと働くためには何が必要か」と積極的に考え行動していくことができると思います。

(2010年6月23日現在)

2010年8月2日月曜日

制度活用への思い

―― 突然ですが、皆さん！「ムラタセイサク君」というロボットをご存知でしょうか？

そうです！今回取材させていただきましたのは、「ムラタセイサク君」の生みの親でいらっしゃいます、京都いや、日本を代表する電子部品メーカーの村田製作所様です。

創業当初から研究開発、ものづくりにこだわり、エレクトロニクスの進化とともに、現在もワールドワイドに活動を展開されています。

意欲のある方が出産・育児・介護といった家庭での努めを果たしつつ、キャリアアップができるようさまざまな制度を整え働く女性を支援される様になった経緯など、普段聞けないようなお話などもご紹介していきたいと思います。

今回は、環境部　環境推進課の細見桂子様
組織風土改革推進委員会　事務局の阿曽祐子様に制度面についてお話いただきました。

■御社には　「ウェルカムバック制度」　という変わった制度を導入されていると思うのですが、詳しくお教え下さい。

この制度は、一旦当社を退職した者が、ムラタで働くことに再チャレンジできる制度のことです。

もちろん、手を上げた人全員が戻れるわけではなく、会社側のニーズがあることが条件になります。

過去当社にいたということで、採用試験も少しハードルが低くなっていると思います。入社後の処遇

は以前のものを考慮されますし、すごくありがたい制度です。

■他に時間短縮勤務制度があると思いますが、どの様な制度ですか?

当社ではお子さんが小学校卒業するまで、養育する社員が取得できます。

一日120分まで短縮でき、人によって出勤時間を遅くしたり、退社時間を早くしたり、出勤、退社時間を一時間ずつなど、利用する社員の状況によって決めることができるのが特徴ですね。半日休暇という制度もありますし、社員は自由に取得しています。

また、当社の育児休暇は原則子どもが満一歳到達後の三月末までになり、長ければ産休と合わせて二年近く取得できるんです。マタニティー用

の制服ももちろんありますし、最近はマタニティーの方も非常に多いんですよ。

―― へぇー！！！すごいですね。個人によって利用時間が決めれたり、半日休暇はとても助かりますね。小学校卒業までなら子育てしながら働く意欲は出てきますしね。

■このような制度が確立された背景をお教えいただけますか?

そうですね、やはり当社で働くノウハウ持っていることは大きなメリットだと感じたのがきっかけだと思います。社内ルールや些細な決め事、物の配置など覚えなければならないことは多く、覚えるのに大抵一年はかかってしまいます。

しかし、経験者であれば、専門用語を話しても、ある程度の知識があるのですぐ理解できるんですよね。わかっているのは強みだと思いますし、活かすべきだと思います。

会社としても、当社が好きで戻ってきたい、結婚・出産してもやめたくないという人の思いをもっと活かせれば、社風も良くなると思います。

当社の労働組合が現場の声をヒアリング調査し実施していることも大きいと思います。原則は同じ職場、同じ部門に復職ですが、復帰される方にとってメリットがある様、職種は若干変わることもあります。

どちらにとっても働きやすい環境となるよう考えられています。そのために

最近人事も力を入れて、事前面談をアレンジしたりしていますし、復職前に職場の上司とどんな状況で、心配事はないかと面談する流れになっているんです。

―― そうなんですね！実際育児休暇から復帰すると、したい仕事が出来ない、勤務地を遠くにされたというお話をよく聞きますし、同じ所に戻れるのは良いですね。確かに、ゼロからとなると研修も必要で、費用も時間もかかってしまいますしメリットはたくさんありますね。そういう点も中小企業が取り組めれば女性活用するための問題を解決していけるかもしれませね。

■実際の利用状況をお教えいただけますか?

私が知っている限りでも職場に戻ってきている人は数人います。他の社員は知っていますし、制度を使っているということを他の社員も認識しています。

実際復職されるとなると、一緒に仕事したことがなくても、かつて当社にいた人だからどこか安心感があるんです。「お帰りなさい」といった感じで。この制度自体を好意的に受け止めている社員も多いと思いますよ。

――　すごいですね。なんだか暖かい感じがしますね。

■利用されている方は女性が多いのですか?男性はいらっしゃらないですか?

そうですね。ウェルカムバック制度も短時間勤務制度も知っている限りでは女性が多いです。ウェルカムバック制度については旦那さんの転勤とか、海外留学から戻って来られたり、という方がいらっしゃいます。

短時間縮勤務制度は、自分が養育するなど、取得条件が決まっているんですよね。ですから、現在はまだ女性ばかりです。

しかし、育児休業は、男性取得者も数名います。最近は男性の配偶者出産休暇（最長五日間）の利用者が多いようです。

最近でこそ男性の育児休暇取得者も増えましたが、出産・育児に関わりのない若い男性社員がワークライフバランスなどを理解しているかというとまだまだこれからです。

例えば、短時間勤務の方と組み、「子どもが熱を出した」と早退することを理解できず、不満に感じ「またですか」と心無い一言を口にしてしまったという話も聞いたことがあります。

このような制度を女性だけのものではなく、すべての人が活用できるような物になり、皆が良いものとして捉えることができれば、利用者側が畏縮してしまう事も、周りが被害者意識をもってしまう事もないと思います。

利用者側が「こういう制度を皆も使うことになる」と声高に叫ぶことは難しいですから、人事から「こういう目的で実施している」とその旨を伝えることが大切だと思います。

取材を通して

―― 村田製作所様では、どの制度に関しても整っていて、実際に活用されていることに驚きました。今回の取材を通し、大手であることで制度が整うわけでもなく、活用しやすい風土も簡単に作り上げられたものではないと知りました。

私たちは大手だから制度が整っているのは当たり前だと思っていたのかもしれません。

企業にとって建前で制度を作ることも導入することも簡単だと思います。

しかし、村田製作所様では社員の方々が活用しやすいような制度を作るといったように、物事に対する姿勢がどれも本質的に行われており、考え方も違いました。

例えば、復職する方に対し、事前に人事の方が面談を行ったり、制度を導入後のヒアリング調査を行うなど、制度を従業員が快く活用できる為の努力をされており、組織の体制が出来ていました。

この体制は、従業員が自社を想い、自社で働き続けたいと望んだからこそ、出来上がったのだと思いますし、現場の人間がどれほど動くか、どれほど声を上げるかで制度も風土も大きく変化するのだと感じました。

そして企業も、従業員の想いを聞き、制度の様々な問題に対して真剣に向き合うことが重要で、従業員が長く安心して働ける環境作りを積極的に行うことで本質的に制度を活用できる風土が出来ると感じました。

(2010年6月23日現在)

2010年7月20日火曜日

コミュニケーションスキルを上げていくのは永遠のテーマ

コミュニケーションスキルを上げていくのは永遠のテーマ

たとえば職場の誰かが育児にまつわる制度等を利用する際、「お先に失礼致します」とか｢ありがとうございます」等、感謝の気持ちをその都度、きちんと言葉にして周囲の皆さんに伝えることはすごく大切です。

なぜなら、どれほど強く心の中で思っていたとしても、それだけでは相手に伝わらないからです。

同様にそれを見守る側も「頑張ってね、気をつけて帰ってね」と労りの気持ちを言葉にして伝えるだけで両者の関係性は、おそらくとても心地良いものになってゆきます。

こうして考えてみると、気持ちの持ち方と共にその伝え方が一番、重要ではないでしょうか。

だからこそ、それは何よりも難しい。人間にとってコミュニケーションスキルを上げていくということは、おそらく永遠のテーマかも知れませんね。

そしてそれは職場の問題に限らず、家族や親しい仲間においても重要な課題といえます。その意味では企業がより一層、効率性や生産性を求めるのであれば、人間関係を軸にした社内環境を整えることこそが最も重要なのではないでしょうか。

コミュニケーションスキルの改善を通して良好な対人関係を構築し、その結果として社内環境が整えられれば、組織の生産性が向上することは間違いないという実感を重ねた頃から、私自身は人材教育という仕事の重大さに気づき、その一翼を担う立場でありたいと思い始めました。

おかげさまで今でこそ、自分のしたいことがはっきりとわかっていますが、ずい分長い間、それがわからず、わからないが故にしたいことも明確ではありませんでした。はじめにお話したように、私自身、入社当初は“仕事は結婚までの間”と思っていましたし、人生の目標なんていうカッコよいものもありませんでした。

でも、或る日、何気なくテレビを見ていて、成功している人の多くが、理想からは程遠い現状でも夢をあきらめず、ずっと努力を重ねる現実に何か言葉には出来ない感動を覚えました。同時になぜ、報われないかもしれない努力を続けられるのだろうと疑問にも思いました。

そして、不意に夢を叶えている人たちにはどんなに苦しくても“諦める”という選択肢がなかったことに気づきました。それは実に単純明快な答えであり、多くの成功哲学のいうところの秘訣はあきらめないことに尽きる！を実感した瞬間でした。

そんなことを考え始めた頃から、もしかしたら人は皆“天職”を持っているのではないかと思うようになりました。好きで好きでしょうがない何か。朝から晩まで向き合える何か。そのことをしていたら時間を忘れる何か。日常生活の中に転がっていて、そんなに重要にも思えない当たり前の中にヒントがあり、発見があるのではないかと思います。

ほんの少し見方を変えて、自分自身の日常を観察してみることも大事かもしれません。決して一風変わった出来事が契機とは限りません。日々とどう向き合うかは、日々の暮らしの中に隠された意味をどう見つけていくかに繋がります。そのためには今よりもほんの少し、自分自身の感性や感度を上げることが大切です。

それがどうすれば出来るのか、そんなことを一人ひとりの可能性を見つけ出すヒントとして示唆することができれば、とても素晴らしいことだと思いますし、願わくば、それが私の天職と信じていたいと思います。

全体を通して

―― 私たちは社会人になるにあたって、女性が働きやすい環境とは一体どういったものか、に観点をおき、女性自身にも問題があるなんて考えたりもすることはありませんでした。

　しかし、この企画を通して、様々な意見を聞きいていくうちに、大きく間違っていたことに気づきました。本当に必要なことは自身にあると言うこと、周りにばかり原因を求めず、自分自身をも見つめなおす必要性を感じました。

確かに、働き始めは「結婚したら仕事を辞める」と言う考えがあるかもしれません。しかし、だからといって、目標を持って働いている人に対して負い目を感じる必要もありません。

はじめは仕事に対する目標もなく、やりたいことがはっきり決まっていなくても、自分の納得いくまで向き合ってみることで自分自身を見つめ直すことができ、ふとしたことがきっかけで仕事への価値観が変わっていくのだと思いました。

一歩踏み込んで、自分の胸に手を当てて考えることで、もう少し違った未来が見えるのだと思います。目標とする女性像をイメージすること、そうすることで働くことへの意欲が湧き、前向きな姿勢に変わっていくことができるのではないかと感じました。今回のこの取材を通し、自分の未来もまたさらに楽しみに感じました。

「仕事」と言うと、どうしてもいやなイメージが先行してしまいがちですが、「プライベートを輝かせるための仕事」と発想を１８０度変えてみることで視野が広がり、仕事自体にも厚みが出てくるのだと学びました。

人と同じ働き方をする必要はなく、自分がどう働きたいかを考えることが仕事とプライベートを充実させ輝く女性への近道になると思います。仕事も目の前の課題に対してどう向き合っていくか、その姿勢がキーポイントとなると思います。大きな問題点に対して全体を見ることは大切ですが、最も重要なことは、一つ一つ噛み砕いて紐解いていくことだと感じました。

私たちは、多種多様な働き方が可能となる社会の実現に向けて、企業における課題を見つけ出し、多くの解決に繋がる情報を発信していきたいと思います。

(2010年6月16日現在)

2010年7月10日土曜日

仕事は何のため？自身の価値観に向き合うことが重要

仕事は何のため？自身の価値観に向き合うことが重要

今でこそ「ワークライフバランス」と言う言葉が当たり前になっていますが、ほんの少し前までは仕事を続けるのであれば仕事。家庭に入るなら家庭と。選択肢は物凄く限られていました。しかもその選択は女性限定の課題。やがて、時代は結婚しても働くのは当然と進化し、今度は出産、子育てのハードル、さらに介護問題へと悩みの種は尽きません。

でもそんな中で、幸いずっと仕事を続けてこれて、おかげさまで自分自身の揺ぎ無い価値観を養えたことが1番大切なことだったように思います。

私の場合は「プライベートの人生の輝き！」であって、仕事は自分の人生を活き活きと輝かせてくれる要素であり、同様に家の仕事も自分の砥石。趣味のゴルフやマラソンも研磨剤。様々な宴会の幹事や世話役も好きだから続く。

決して仕事の為にだけ生きている訳ではないという自身の価値観の獲得と確立こそが仕事を通じての大きな財産だと感謝しています。その背景として挙げられるのは人事部時代の体験でしょうか。

当時は自分よりも年齢やキャリア、役職が上の方を対象にした研修

企画やその運営にも多く携わりましたが、ショックだったのは仕事一筋に人生を送ってこられた先輩が「会社に人生を捧げたのに」とか、「自分の青春を返して！」みたいな発言をされることでした。気持ちはわからなくもありません。

でも、それは違うのではないかと、30代半ばの私は強烈に考えさせられました。人生に満足していないことを会社や仕事や、誰かのせいにするのは絶対におかしい。私は仕事を続けたことをいつか後悔したくないし、ましてや他力本願モードの不満など口にしたくないと強く思いました。

やがて、それは折角の人生を楽しまないともったいないという考え方につながり、「仕事」は人生を輝かせる為のものであって、自分を追い詰める為の物ではないと思い至りました。

制度は骨組み。そこにしなやかな筋肉を育むのは現場の力

組織に存在する様々な「制度」は、国の政策と同じで、大局を見据えた中で作り出されるが故に案外、現場のニーズとは乖離しているものです。

だって、当事者ではない人がこの様な制度があれば良いのではないかと智恵を絞ったものですから仕方有りませんよね。もちろん、制度がなければ職場環境の変化、革新は実現しなかったと思いますが、本当の変化は日々、実際に動いている中で、ひとりひとりの気持ちや行動を通して、それが職場の習慣や風土として、積み上げられてゆくのではないでしょうか。

その意味では自分の記憶として「この制度があってよかった」とつくづく思うことはなく、元人事部の一員としては残念に思う一方で、そこに社会の根本的な課題の香りを感じざるを得ません。

実際、育児にまつわる制度を利用して、早く帰るとなると少なからず周りの負担が増えるのは否めません。

けれど、そのために利用する側が肩身の狭い思いをするのは理不尽ですし、かといって、当然の権利であると主張が勝ちすぎれば、周囲の不満は増幅され人間関係に深刻な陰りをもたらします。

制度を利用することでそんなマイナスが生じない様な、調度良いバランスを見つけ出すためには、何千件、何万件という現場での実績が必要なのだと思います。

最近、様々なメディアでも紹介されていますが、日本理化学工業（株）は [50年以上に亘り、チョークを製造している中小企業で、全体の70％以上が知的障害のある社員とのこと]ここでは、身体障害者がきちんと役割を持ち、立派に企業の一員として貢献しておられます。

そこには法定基準の何％雇用を遵守するためという目標はありません。まさに課題に向き合う思いや姿勢が行動を左右するという現実に驚かされます。

そして社会における【本音と建前】は違う！という奇怪さが遂に本当に変わり始めた気配を感じさせます。【言うは易し、行うは難し】自分に出来ることを貫く決意に、心強い事実です。

取材からの学び　

―― 私たちは、バリバリと働き続ける女性像に憧れ、社会人になりました。けれども、就職活動中の女性営業職の枠は、ほんの一握りであることが疑問でなりませんでしたし、女性の能力が発揮できる場所がないのは企業側の理解がないからだとも思っていました。
今回お話を聞いて、問題は企業側だけにあるのではなく女性側にも問題があるのだと気づきました。
また、女性側の仕事に対する考え方を変えるには、仕事はプライベートを輝かせる為のツールとして捉えることが大切だとも感じました。
仕事へのやりがいを感じることができれば、プライベートが充実していないことを会社や仕事のせいにしてしまうという考え自体がなくなると思います。
制度面では、制度がたくさん確立されているのになぜ活用されていないのか、利用者側も権利があるのに主張をしないのはなぜか、と疑問でした。
しかし、今回の取材を通し、まずは、人間関係が形成されていなければ、実際に制度を利用することは難しく、利用したところで、周りからも好意的に受け止められないということがわかりました。
制度に関して企業は、建前で取り入れているのがほとんどで、本質的には何も課題解決になっていないのだと思います。
お話にあったように、障がい者雇用については、大企業を中心に障がい者の雇用は年々増加しているものの、1.8％の障がい者雇用率を達成している企業は4割程度と厳しい状況であるのが事実です。
これも制度だから、法律だからと導入するのではなく、お話にあった日本理化学工業のように、個々の存在を認めそれぞれの能力を活かせる環境をつくり、互いの関係性を築ける組織作りを行うことが最重要だと感じました。
私たち自身もこのような環境づくりや組織づくりを行っていくために、会社側に期待するだけでなく、一人ひとりが課題に向き合っていく姿勢を作っていくことが必要だと感じました。

(2010年6月16日現在)

2010年7月1日木曜日

人生初のターニングポイントは理不尽さへの素朴な疑問

―― 今月、ゲストにお招きしたのは水谷　伊久子様です。
京都を代表する下着メーカー、ワコールに20歳で入社され、その後、販売部から宣伝部、営業部への異動を経て人事部へ。その人事部では、10年に亘り、新入社員研修や全国の販売員育成のための研修企画開発から実施運営の全てを担当されました。女性が多い企業ならではの課題はまさにご自身の課題とも重なり、様々な制度改革に携わりながら、人が育つ意味やその価値の重要性に向き合う経験を重ねられました。
やがて社内での研修だけではなく、商工会議所等社外でのセミナーにもその活動範囲は拡大され、2006年に31年間に亘るワコール人生を卒業後、独立。
現在は「人材育成コンサルタント」として各種団体、企業の要請に応じて【輝く人材】の育成に挑戦される日々です。

水谷　伊久子氏

人生初のターニングポイントは理不尽さへの素朴な疑問

入社した頃は正直言って、そんなに意欲的でもなく、ずっと働きたいとも思っていませんでした。
仕事は結婚までのつなぎ行事みたいなもの。
それが当たり前の感覚でしたから、3年も勤めている女性の先輩は驚きの対象でしかありませんでした。よって、仕事はそっちのけで婚活に勤しむ毎日。

絵に描いた様な問題社員として、遂に社内結婚を果たしたのが24歳の時でした。
本来なら、ここでめでたく結婚退社で、会社も万々歳のはずでした。

ところが当時、社内結婚は認められていたもののやがてどちらかが転勤になり、その結果、女性が仕事を辞めざるを得ないというのが暗黙の了解事項としてまかり通っていました。

これがどうにも気に入りませんでした。仕事に対して不真面目極まりない自分の事は棚に上げて、その理不尽さに対してなぜ、誰も暴れないのか？という疑問や『なんでそうなるの？』という素朴な疑問がおさえられず、その結果、そんなことでは辞めたくない！という気持ちが生まれました。

今にして思えば、手前勝手も甚だしく、盗人猛々しいとでも言いたくなるような行状なのですが、その素朴な疑問こそが今日に繋がる仕事人生の出発点だったのかも知れません。

大袈裟に言えば、組織や体制、あるいは時代の常識みたいなものに負けたくないという気持ちでしょうか。よく言えば、反骨精神ですが、実際は【そんなのはイヤ！】という強烈な拒絶反応が火種となって、どうすれば仕事を続けられるか、辞めさせられずにすむかを日々考えるようになり、おかげでちょっとは真面目に仕事に向き合う日々がそこからやっと始まりました。

当たり前のことですが、立場が変わり、姿勢が変わり、見方が変われば、そこに存在する世界も見事に変わります。つくづく人生、何が契機になるかわかりませんね。

その後も沢山の転換点はありましたが、何であれ、納得ゆくまでやってみることが鍵かも知れませんね。特に気持ちが納得しないことにちゃんと向き合う姿勢は自分自身を知る手段としても必要かつ有効なことだと確信しています。

取材からの学び　

―― 今回取材をさせて頂くまで、仕事をバリバリとこなす女性は、入社当初から強い意志があり「スタート」から違うのではないかと考えていました。
だから、ご活躍されている水谷さんが、「結婚をしたら仕事を辞めたい」と思っていらしたとは想像もできなかったし、本当に驚きました。
もしかすると、「結婚して仕事をやめる」という気持ちは今も、多くの女性の中に根強くあり、自分の中にもあるのかもしれません。
同様に男性から見た女性観の中でも、それは変わっておらず、だから男性はなんとなく女性は長続きしないという見方をするのかもしれません。
女性自身もすぐにやめることを前提として働くのではなく、何か一つでいいから目標を持つことが大切だと思います。その時々にどう考え、どう動くかによって、色々な事が変わりだすのだと気づきました。
壁にぶつかった時、後ろを向くのではなく、負けるものかと前向きに捉え、諦めないことが何より大切であり、「ピンチはチャンス」と捉えることができれば全てにおいて見方が変わるのではないかと思います。女性が仕事に対する意欲を持って取り組んでいくと、その姿を周りが目にすることで、性別云々ということよりも、個人の特性を尊重した働きやすい職場になっていくのではないかと感じました。
私たちは取材をするまで、女性の立場を対等にするには、男性の理解が必要だと思っていました。けれど本当に必要なのは、「男女平等だ！」と声高に叫ぶのではなく、男女の特性を認め、お互いが歩み寄る努力なのではないかと思います。
こうあるべきと、頭を凝り固めるのではなく、少し肩の力を抜いて物事を捉え、人のどんな想いにも向き合い耳を傾けてみる視野の広さも必要なのだと感じました。

(2010年6月16日現在) 　

登録: 投稿 (Atom)